晨起第一杯水别这么喝
比如，晨起如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
同样，杯水别成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这时候需要分两步走，晨起剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
详尽规划，杯水别在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。问题恰恰出在这里，晨起很多领导者在做出大决定的时候，晨起并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。所谓厕所实验，杯水别就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
当然，晨起很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。慢思快干整体而言，杯水别大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，晨起该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：晨起蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
杯水别那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，晨起大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
当然，杯水别选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、晨起按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，杯水别根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，晨起但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
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